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本文摘要：如何率领工程部积极开展工作，成功完满的已完成工作任务，这是我调到北京***仍然在思索的一个问题，融合自己在北京***半年的工作经验，和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总经常在工作思路上的指导，以及各位同事的一些观点，谈谈自己的一点点感觉。我个人的解读，我司工程部经理是个典型较低权力的领导职位，在工程部要起着领导样板、模范带头起到。
本文关键词：建筑,公司,工程部,经理,年终,述职报告,AG真人,如何
如何率领工程部积极开展工作，成功完满的已完成工作任务，这是我调到北京***仍然在思索的一个问题，融合自己在北京***半年的工作经验，和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总经常在工作思路上的指导，以及各位同事的一些观点，谈谈自己的一点点感觉。我个人的解读，我司工程部经理是个典型较低权力的领导职位，在工程部要起着领导样板、模范带头起到。由于项目的组织的特点，他的上级有项目总、管线总等若干管理领导，下级是与之一起昼夜力战在施工一线的各专业工程师，能采行的鼓舞措施是很受限的，预见他领导风格主要靠影响力和说服力而不是靠权力和命令。
他除依赖公司的规定去管理，更好的就是指心理学、行为科学上去鼓舞成员，在部门中当作教练、活跃气氛者、维和人员和冲突判决人。他在工地上全面仔细观察并必须预见潜在的综合问题，并很快的组织处置，必须时刻找寻目标、跟踪目标和实现目标。来北京***后，我更加坚决自学设计、施工等各类规范拒绝和项目专业知识、工程管理等，多看多习多问,大大提升自己的各方面能力，大家也很乐意跟我交流探究技术问题，自己的专业水平与威信也渐渐减少,也夺得大家的认同。
我派驻工地，工作焦点以协商关系、指导辖下居多,但又不放开施工管理,工作中充分利用和管理好现场监理工程师,侧重培育每位员工的责任心、执行力、敬业精神。高兴的是部门新的聘用的土建工程师毕工和陈工专业技术水平坚实、工作大力认真负责，具备较好的敬业精神；水电工程师杨工既要设计管理，又要现场监理，具备精于奉献精神。我们团队每天都在大力展现出，公司领导很深信工程部有一个向好、向下的发展趋势。
我们工地的施工总包在单位是第一次承建商我司工程，对***二期项目较慢的前进（边设计、边报建、边施工、有时不免还边改动），从开始的不解读、工作拖沓违背到后来大大因应、春节期间长时间施工、大力作业，二期项目（建筑面积13万多㎡）全面动工，其中8#楼从2009年11月中旬动工到2010年4月中旬期间共计已完成钢架管桩基础、2层地下室和上部主体结构12层，这相当大程度体现了总包单位的施工实力，同时也与我部正确处理与总包单位的关系有一定的关联。我们与各施工单位除了监管与被监管的关系外，还有协作、因应的关系，可总结为监、老大、胆的关系。在施工管桩、人工凿孔桩、吊装地下室砼等最重要部位前，我们的组织对施工员、班组长再行展开图纸与技术上的交底、关键部位不厌其烦去介绍，对其施工中的实际困难尽其所能给予帮助解决问题，对施工单位决定工作中从技术及作法上说出道理来，让施工单位从心底里指出显然应当这样去做到，目前我们打造出了一个人与自然的施工氛围。
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